与魏谦、程菲等外部“宇航员”的密谈，为苏晚的构想注入了理论的硬核与机制的骨感。然而，她深知，再精妙的蓝图若不能与苏氏庞大的躯体产生共鸣，终将只是悬浮于半空的阁楼。她需要一场小范围的、可控的“压力测试”，将思想实验推向一个更具交互性的新阶段。
她没有选择正式的会议室，而是启用了集团大厦内一个不常使用的、布置得更像高端书咖的“创新孵化角”。这里氛围松散，没有等级分明的座次，更适合进行非常规的讨论。她精心挑选了首批内部“测试员”：一位是“寰宇计划”中最具独立思考精神、曾多次公开质疑平台规则公平性的生态伙伴代表，年轻而锐利的设计师品牌创始人，林薇；另一位是“灯塔计划”中那位痴迷于技术伦理、曾因数据隐私问题与业务部门激烈争执过的首席隐私官，严谨而固执的博士，周瀚；最后一位，则是集团内部最年轻、以思维活跃和对区块链应用有深入研究而闻名的战略部分析师，赵明宇。
连同她自己，以及以“外部顾问”身份参与的魏谦和程菲，一个奇特的六人“思想实验室”悄然成立。首次聚会的主题被模糊地定义为“探讨数字时代组织协同的未来可能性”。
苏晚没有一开始就抛出完整的“引力模型”，而是由魏谦先做了一个简短的、关于“多元资本与价值衡量”的引言。他避开晦涩的术语，用生动的案例解释了为什么传统财务报表无法捕捉一个组织真正的活力，以及为何越来越多的创新者开始探索“贡献证明”等新型激励方式。
林薇立刻产生了共鸣，她几乎是迫不及待地发言：“这正是我们生态伙伴的痛点！我们为平台贡献了创意、流量和品牌调性，但这些‘贡献’在分成模型里被极度简化了。如果我们能有一种方式，能衡量我带来的品牌溢价，或者我帮助平台吸引到的特定用户群体的价值，那利益分配将会公平得多！”
周瀚则从另一个角度提出质疑：“量化一切是危险的。员工的忠诚度、团队的心理安全感、对用户的长期关怀，这些‘软性’资本如何衡量？过度量化会不会导致新的功利主义，摧毁合作的文化基础？”他看向魏谦，眼神充满挑战。
程菲适时介入，引入了“机制设计”的概念：“所以，好的系统不是追求完美的量化，而是设计出能够激励期望行为、同时又能包容无法量化的价值的规则。比如，是否可以引入同侪评议、社区声誉系统来补充纯数学计算？”
赵明宇则兴奋地开始技术畅想：“如果基于区块链建立透明的贡献账本，结合零知识证明保护隐私，理论上是可以构建一个既可信又保护个体的评价体系的！关键是如何定义贡献的‘原子单元’……”
讨论迅速变得激烈而深入。苏晚大部分时间在倾听，观察着每个人的思维路径和关注点。她看到林薇对“公平”的极致追求，周瀚对“人性”的顽固守护，赵明宇对“技术实现”的天然热衷，以及魏谦与程菲在理论与现实之间的架桥努力。
当讨论触及“决策权”时，苏晚才第一次轻轻地将她的速写本推到桌子中央，展示了那个“新引力模型”的简图。
“假设，”她声音平和，却瞬间吸引了所有人的目光，“我们不再有一个唯一的中心来做出所有重大决策。假设，像林薇这样的核心生态伙伴，周博士所代表的技术伦理力量，以及赵明宇所象征的新生代员工，都能在关乎你们切身利益和专业领域的决策中，拥有实实在在的、制度化的投票权或否决权。你们认为，这能解决我们刚才讨论的哪些问题？又会带来哪些新的、我们尚未预料到的挑战？”
这个问题，像一颗能量巨大的炸弹，在小小的空间里引爆了沉默。
林薇眼中是难以置信的光芒，混合着巨大的期待与疑虑：“这……这会是真正的革命！但如果‘巨鲸’——比如苏氏集团自身——依然占据绝对优势权益，我们的投票权岂非形同虚设？”
周瀚眉头紧锁：“决策效率如何保证？一场市场活动是否需要全员公投？紧急情况如何处理？”
赵明宇则已经开始思考技术架构：“需要分层治理模型，不同级别的决策对应不同的投票范围和权重。或许可以引入‘流动民主’，授权代表……”
魏谦和程菲则不断抛出问题，引导他们思考得更深：“权益（Token）的初始分配方案是什么？”“是‘一股一票’还是‘一人一票’，抑或是基于贡献的‘加权投票’？”“退出机制如何设计？权益能否转让？”
这场讨论没有达成任何共识，反而暴露了更多、更复杂的问题。但苏晚的目的达到了。她成功地将一个抽象的概念，转化为了这群最具潜力的内部“宇航员”脑海中具体、鲜活甚至充满争执的图景。
她看到了他们从最初的震惊、困惑，到逐渐沉浸于问题本身，开始主动思考、辩论、甚至碰撞出新的火花。这个过程本身，就是一种筛选和凝聚。
聚会结束时，苏晚没有布置任务，只是说：“今天讨论的所有内容，请仅限于这个小组。我不需要答案，我只希望各位带着这些问题，回到各自的工作和思考中。我们下次聚会，可以继续。”
她知道，她已经播下了种子。这个小小的“思想实验室”，成为了她推行宏大构想的第一块试验田。在这里，她不仅测试着理论的可行性，更在测试着“人”，寻找着那些不仅能够理解星空，更愿意参与建造飞船的同行者。星海征途的第一步，始于这间安静房间里，激烈而充满创造力的思想碰撞。
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