日志一条条看，代码一行行查。
凌晨三点半，找到原因了。
是周昊上周改的配置文件，把数据库连接池的参数写错了。
我截了图，准备发到群里。
然后想了想，又删掉了。
我用了两个小时，写了一套数据恢复脚本，把三万条订单从备份库里捞回来。
凌晨五点半，数据恢复完成。
我发消息给周昊：“搞定了。”
周昊秒回：“太好了，辛苦辛苦。”
然后他往群里发了一条消息：
“各位领导好，刚才的事故已经解决。经过排查，是服务器临时扩容导致的配置冲突，我已经和林渡一起完成了数据恢复工作。后续会优化部署流程，避免类似问题。”
“我和林渡一起”。
我一个人搞了三个半小时。
他睡了一晚上。
叫“一起”。
第二天，CTO在大群里表扬：“昨晚的事故，小周处理得很果断，把损失降到最低。”
周昊回复：“主要是团队配合好。”
没有人问，那个凌晨三点还在写代码的人是谁。
我坐在工位上，看着群里的消息，突然觉得很累。
不是身体累。
是那种，心里空了一块的累。
小张悄悄问我：“渡姐，你怎么不说那是你一个人弄的？”
我说：“说了又怎么样？”
“至少……领导知道啊。”
“知道又怎么样？”
小张不说话了。
3.
第九个月，公司来了一个新的项目经理，叫刘婷。
女的，三十五六岁，之前在大厂干过。
她第一天来，就找我聊天。
“林渡是吧？听说智云系统是你写的？”
我说：“不算我一个人写的，团队一起。”
“Git记录我看了，80%是你的。”
我愣了一下。
她笑了笑：“我看人，不看PPT。”
那一瞬间，我竟然有点想哭。
三年了，终于有人正眼看我。
但刘婷只是项目经理，她管不了技术部的事。
第十个月，智云项目要做二期开发。
客户追加了200万预算，要加一套智能调度系统。
周昊在会上拍胸脯：“这个我们团队能做，给我三个月。”
CTO问：“技术方案谁出？”
周昊说：“我来统筹，林渡负责具体实现。”
又是这套。
他统筹，我实现。
他汇报，我加班。
我没说话。
回到工位，我开始写技术方案。
写了两周，方案出来了，42页。
周昊看了一眼：“不错，我加点管理视角的东西，然后给CTO过目。”
他加的“管理视角”，就是把“林渡负责开发”改成“技术团队负责开发”。
然后在封面加上自己的名字。
我没说什么。
第十一个月，二期开发进入攻坚阶段。
那一个月，我加了120个小时的班。
平均每天加班4小时。
最长的一次，连续工作了38个小时，在公司睡的行军床。
周昊那个月加了多少班呢？
8小时。
全是陪客户吃饭。
月底，CTO来视察进度。
周昊打开Jira看板：“领导，您看，任务都在按计划推进。”
CTO问：“这个智能调度的算法，谁写的？”
周昊说：“我设计的框架，团队一起实现的。”
我坐在旁边，敲着键盘，一个字都没说。
CTO瞟了我一眼：“林渡，代码写得怎么样了？”
我说：“核心模块完成了80%。”
“质量呢？”
“单测覆盖率85%，还没出过线上bug。”
CTO点点头，没再说话。
他又看向周昊：“小周，今年的优秀员工评选，我推荐你。”
周昊笑得很谦虚：“谢谢领导，主要是团队给力。”
那天晚上，我一个人在楼下的便利店坐到凌晨一点。
买了一罐啤酒，一直没喝。
4.
第十二个月，年底裁员名单出来了。
技术部两个名额。
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